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忙碌

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发表于 2025-8-18 14:28:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近的生活,用一个词来形容就是忙碌。
不是在忙就是在去忙的路上,即使旅游也是一样,完全不得放松,得安排全程,策划兼驾驶兼导航,兼心累。
不旅游稍好些,至少不用长途开车,下班后做个饭,陪着家里的小客人看会儿电视,只比平时多忙两个小时而已,毕竟娃大了,生活基本自理,也无需辅导作业,这种忙碌尚在合理范围内。然而叠加上加班,感觉又不一样了。
贼他娘的单位,一到周五就发通知,周日要交万字计划,周一要交年度报告。一边心里骂着娘,一边写着财务计划,人力资源,我也是醉了,强迫周末加班也就算了,让从来没管过财务人力的人写这些,连合理切割任务合理分配都不会吗,这尼玛真是我曾经最不希望的生活。被强迫加班,还是文字工作,还是我最不喜欢的那类文字工作。于是生活顿时令人厌烦起来,在无奈中充满了戾气。
想到中国父母,每天上完996还要回家给孩子搞吃喝,完成老师布置给家长的家庭作业,十年如一日,真是,哦,麦高!
这种忙碌,伤心神啊。



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发表于 2025-8-26 13:24:45 | 显示全部楼层
每天都抽片刻闭目养神,有益身心健康
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 楼主| 发表于 2025-8-27 04:13:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 avigan 于 2025-8-27 04:14 编辑

一般不烦心的时候,每天倒是都睡够,然而即使睡够了,太忙的时候还是戾气重。
我不算脾气特别好的,也算不上特别差的,感觉996是真的不行。那些996还要带娃的,简直是透支生命。
回顾我的人生,应该说没有正儿八经的996过。 感谢党,感谢人民,感谢菩萨,还有感谢爸妈,给了我不996的基底素质。
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发表于 2025-9-1 15:33:05 | 显示全部楼层
欧罗巴人民也这么忙?不太符合本宝宝的认知
欧洲人夏天感觉都在外面逛游啊
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 楼主| 发表于 2025-9-2 03:02:34 | 显示全部楼层
本宝宝天天躺赢 发表于 2025-9-1 15:33
欧罗巴人民也这么忙?不太符合本宝宝的认知
欧洲人夏天感觉都在外面逛游啊 ...

任何群体都是有分布形态的,总有两段5%的远离平均值啊。
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发表于 2025-9-12 23:13:51 | 显示全部楼层
avigan 发表于 2025-9-2 03:02
任何群体都是有分布形态的,总有两段5%的远离平均值啊。

嘿嘿
周末到了,欧罗巴人
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 楼主| 发表于 3 天前 | 显示全部楼层
不知是否因为抱怨了几句,近期单位发生了巨震。
难道我在这个鸟不拉屎的地方发了几句就造成了恶劣影响?简直了,老子一个人憋得慌,自己写点字发发牢骚也不行,马勒隔壁的连滚带爬。






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 楼主| 发表于 3 天前 | 显示全部楼层
本帖最后由 avigan 于 2025-12-5 07:29 编辑

AI的妙用, 我把近期发生的事描述了一下, 让AI分析一下决策者的风格, 发现AI很有才华。

-----------------------以下是AI分析结果----------------------------
1.重“忠诚表态”>重“实际能力”
这类领导喜欢的人:谁更常汇报 ,谁更会说“上级要的语言”,谁更愿意表现服从,谁更“听话”。

2.倾向“自上而下的强控管理”,而不信任中层

3.不关注基层细节,而关注“谁能快速响应指令”,这种风格的人往往习惯:下达命令,要求绝对服从,不深究执行逻辑,处理人而不是问题

4.行事偏向“权谋式”、不透明操作

5.可能属于“强势但缺乏专业判断”的类型,这种领导认为自己有识人之明,实际上容易被投其所好的人影响,喜欢控制、不喜欢听反对意见
这会导致:
  • 中层被边缘化(因为敢讲真话者最容易被误会)
  • 小中层和底层判断风向站队(因为知道上层喜欢的态度)
最终形成一种畸形局面:越不专业的人离上层越近,越专业的人被视为“有立场”。








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 楼主| 发表于 3 天前 | 显示全部楼层
本帖最后由 avigan 于 2025-12-5 07:28 编辑

又让AI根据调整预测了一下后期走势, AI有两把刷子,
----------------------------------------------------------------
短期业务走向预测(0–6个月)
  • 强化制度和流程      

    • 所有业务任务高度依赖正式行政渠道下发
    • 个人主动性和非正式沟通将被压缩
    • 审批、汇报、工作分配流程严格化

  • 人事权力高度集中            

    • 小中层被用作权力传递节点
    • 旧体系人员(包括你)边缘化
    • 员工自主决策空间缩小

  • 短期目标偏向财务平衡         

    • 非核心业务可能被压缩或停滞
    • 成本削减和财务报表平衡优先于长期发展
    • 绩效指标可能向“可量化、短期见效”方向倾斜

  • 信息流可控化            

    • 上层获取的是偏向可控、官方的业务汇报
    • 业务决策可能依赖于信息可靠性而非真实业务情况

中期业务走向预测(6–18个月)
  • 稳健、低风险导向           

    • 不会出现激进创新或风险投资
    • 业务策略以稳定、可控、财务可平衡为核心
    • 高度依赖集团政策和资源调整

  • 结构化团队运作         

    • 职责明确、层级分明
    • 原有灵活操作或跨部门协作可能减少
    • 个体能力和主动性不再是主要决策因素

  • 绩效与忠诚挂钩               

    • 晋升或资源分配更看“听话/可控/忠诚度”
    • 独立性强、非顺从员工被边缘化或退出

长期业务走向预测(18个月及以上)
  • 低创新、高制度依赖            

    • 分支单位成为“制度化执行单位”,创新驱动力有限
    • 主要功能是保证财务、行政、人事运作稳定

  • 高度政治化的资源配置         

    • 人员选拔、项目分配、预算批准更多依赖政治可靠性
    • 业务优化和效率提升仍可能受限于权力结构

  • 人才结构固化                       

    • 能力出众但独立的人才被边缘化或流失
    • 顺从但能力一般的员工占据关键节点

  


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